顧問契約

伴走スタイルのコンサルティングで支えます

孤独な経営者

経営者と会社の元気を200%にする!
経営者は孤独、誰にも相談できない・・・そんな悩みを解決します。
秘密は厳守!人の問題、お金の問題、物の問題、どうすれば経営者の理想実現ができるのか?

何でも相談できる外部顧問、社外取締役のような位置づけで活用下さい。
社会保険料等のコストは不要!コストパフォーマンスに自信があります。 後継者候補の育成を目的に、スキルアップのためのお手伝いも可能です。

コーチングを実施する月例面談

面談イメージ

プランの進捗や問題点の洗い出し、対策や方向性を検討します。
長期計画を立てたものの社長一人では心が折れてしまう・・・という心配もありますよね。
メンタル面でのサポートもお任せ下さい。

また計画実行の過程で貴社のスタッフでは対応できない課題が発生した場合、弊社による代行や、さらに実務指導により社員のスキルアップも可能。
組織全体、あるいはリーダー層などへの抜本的な改善を図る必要がある場合、内容に応じたトレーニングメニューを提案させて頂きます。

熱意は必要!でもノウハウは?

行政書士

「熱意が社員に伝わらない・・・」
「言って聞かせているのにその時だけ・・・」

こんな経験はありませんか? 原因は社員にやる気がないから?
社長の熱意は当然必要ですが、それだけでは不十分です。
精神論だけで人がついてくる時代はとっくに終わっていることに気付きましょう。

言い方、伝え方、指示の方法を変えることで社員の意識が変わります。
弊社ではビジネスコーチングの手法や目標達成指導に必要なスキルも提供します。

あなたの会社を見渡してみよう

会議がマンネリ化している

活発な研修

誰も意見を言わないで、社長の独壇場。
時間が過ぎる事だけを願う社員・・・無駄な会議をやっていませんか?
ディスカッションやアクティブラーニング、ビジネスモデルの「見える化」を会議で行うことにより、社員の本気度を変えていきます。
また、フレームワークを活用したり5W1Hを明確にすることで事業計画の過程を明確化。
情報整理のお手伝いをします。

社員のモチベーションがあがらない

悩むイメージ

昔のように長時間労働というわけにはいかない。
当然ながら利益率は落とせないし・・・
もっとやる気を出して効率を高める努力をしてほしいのに・・・
人事評価制度を変えてみませんか?
社長の独断と偏見・・・
ご自分ではそう思っていなくても、社員に評価の「基準」や「期待」が伝わっているか甚だ疑問のあるケースが、非常に多いのが実状なのです。
評価の方法は明示されているでしょうか?
また、社員の納得感は得られているでしょうか?
社長の想いを社員に伝える努力、それが社員の目に見える形にしてみましょう。

何から手を付けていいのかわからない

次々とやることが多くて進まない。
そうですよね、わかります。
ではあなたの会社のビジネスモデルの核になるところは何なのでしょう?
顧客からあなたの会社が選ばれる「価値」がどこにあるのかを明確に出来ていますか?
まず「価値」を明確にし、それを生み出す要素を判りやすく図示してみることで情報を整理することが出来ます。
弊社では「ビジネスモデルキャンバス」を用いてクライアントの強みと弱みを分析し、さらに将来の方向性を共に考えていきます。

経営者として学ぶ姿勢を継続する

敵を知り己を知る

「彼を知りて己を知れば、百戦して殆うからず。」
(「孫子」謀攻編より)
「彼を知りて己を知れば、勝 乃ち殆うからず。地を知りて天を知れば、勝 乃ち全うすべし。」
(同地形編より)

相手のことを知り、自分のことを知る、さらに環境状況を把握しておくことで勝ちは確実になる、という教えです。
「孫子」は中国の春秋戦国時代の兵書ですが、上記以外にも現代の経営においても非常に参考になる記述が多くあります。
是非一読されることをお勧めします。

ランチェスター理論は知っておきたい

イギリスの航空工学エンジニアが発見した「ランチェスター法則」。
元々は戦闘における軍事戦略の法則ですが、科学的な販売戦略としてマーケティング戦略を検討する際に活用できます。

第一法則:個対個の戦いは初期戦力で勝敗が決まる。
第二法則:集団対集団の戦闘は戦力を集中することで残存戦力に差が生じる。

特に第二法則をマーケティングでは論ぜられることが多いですね。
大企業と同じことを中小企業がやっても勝ち残ることは出来ない、経営資源を自社が強化すべきところに集中することで差別化を図り、勝利を得よう!
簡単に言うとそういうことです。
マーケットシェア、顧客の階層等の要素を加えて自社の環境に置き換えて考えていきます。

理想実現に必要な事はなに?

ついつい、精神論を強調し過ぎてはいないですか?

中小企業経営者の方が多数参加している某有名セミナーなんかにお邪魔すると、
「経営者の熱意が大切なんです!」
「熱い想いを社員に語っていますか?」
なんてお話や、苦労・失敗談、そこから頑張って成功した・・・
こんな内容で随分な講演料を支払って参加、おかげでモチベーションが上がった!と自己満足されている方がチラホラ。
もったいない事です。
「熱意」「想い」は確かに重要ですが、それをより効果的に伝えることが出来なければ効果は半減以下。
精神論に偏りがちなほとんどの経営者に改善策を提案します。

複数の武器を持つという選択

札幌から鹿児島まで、1000社以上の経営者の方々と経営に関する課題を伺い、相談に乗ってきました。
そこで感じたことは、具体的にどうすればいいのかという対策を考え、実施した上で粘り強く実現に向かって試行錯誤を忘れない姿勢が、理想の実現のためには必要だということ。

そこで必要になってくるのは、違った視点で状況を見ることが出来るパートナー。しかし、その人は経験や知識が豊富で引き出しが多くある人材でなければ、ただのイエスマンや同調者、そして間違いに気付けず経営に支障をきたすという結果を招いてしまいます。

経営者が理想実現に向けマーケットを切り開く武器を持った戦士であるとすれば、
弊社は違った種類の強力な武器で支援、予備の羅針盤を持つパートナーだとお考え下さい。

顧問契約ご依頼の流れ

  1. 1.弊社Webサイトからお問い合わせ

    (もちろん直接お電話頂いても結構です)

  2. 2.弊社担当からのお返事

  3. 3.初回面談

    (遠方の方はオンラインチャットなどでの面談も可能です)

  4. 4.ご契約・企業情報提供のお願い

    (財務諸表、お取引状況、就業規則、保険加入状況等)

  5. 5.ビジネスモデル・知的資産ヒアリング

    (ビジネスモデルの見える化を行います)

  6. 6.現状分析・課題調査

    (聞取り調査、状況によっては社内アンケートを実施します)

  7. 7.改善計画・プランニング

    (対策を提案させて頂きます)

  8. 8.プロジェクトの実施・チェック

  9. 9.進行状況の調査・課題調査

    (改善状況や新たな問題が生じていないかを確認します)

  10. 10.修正プログラムの検討・実施

  11. 11.理想実現への歩み!

顧問契約 料金の例

何でも相談できる外部顧問、社外取締役のような位置づけで活用下さい。
社会保険料等のコストは不要!コストパフォーマンスに自信があります。
後継者候補の育成を目的に、スキルアップのためのお手伝いも可能です。

プラン 月額料金
(税別)
概要 詳細

トータル

サポート

¥300,000

月例面談

社員研修

電話相談無制限

経営者との月例面談は時間無制限、

電話、メールも制限なし。

モチベーションアップ研修を毎月実施。

エクセルを活用した事務量軽減サポートも。

経営者

サポート

¥200,000

月例面談

電話相談無制限

 

業務補助

経営者との月例面談は時間無制限、

電話、メールも制限なし。

契約書作成、事務サポート、社員個別指導。

エクセルを活用した事務量軽減サポートも。

コーチング ¥100,000

月例面談

電話相談無制限

月例面談で毎月課題を検討。

対策を実施し、進捗に応じて計画を修正。

補助金対策 ¥100,000

目的別

知的資産の分析

ビジネスモデルの分析から知的資産を見える化。

補助金申請書類作成も一体化のプラン。

お問い合わせ

経営相談、後継者問題、事業継承、経営に関する困りごとに寄り添いサポート。
伴走スタイルのコンサルティングで、経営者の悩みに応えます。

TEL:0745-51-0980

※電話でのお問い合わせは9時より18時まで受け付けております
※出張のため事務所不在の際にはメールにてお問い合わせ下さい。

※本フォームではご質問・ご意見を24時間いつでも受け付けております。
※お問い合わせへの返信は早急にさせていただきます。
(出張状況によっては返信までにお時間がかかることがございます。ご了承ください)

ページの先頭へ